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        轉(zhuǎn)換角色主動拼 提質(zhì)增效促多贏——山西建投建工集團項目管理團隊職業(yè)化建設(shè)持續(xù)落地

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        “現(xiàn)在不是‘要我干’,而是想著‘我要怎么干好這個項目’”

        “以前會把工作當‘職業(yè)’,現(xiàn)在團隊每個人都是把工作當成自己的‘事業(yè)’在拼”

        ……

        自去年山西建投建工集團項目管理團隊職業(yè)化建設(shè)正式啟動以來,項目職業(yè)化管理團隊便如雨后春筍,在集團公司各大項目相繼組建,目前已達13家。越來越多有情懷、有擔當、有能力的員工正敢為人先、參與其中,成為這一改革舉措的先行者、宣傳者,最終成為受益者。

        當前,這項利在當下、功在千秋、勢在必行的創(chuàng)新之舉正全面推行,助力集團公司內(nèi)生動力積勢迸發(fā),改革紅利不斷釋放,必將壯大建工、惠及職工。

         

        政策先行解疑惑
         
         

        項目管理團隊職業(yè)化包含項目管理組織的職業(yè)化和項目管理人員的職業(yè)化,是山西建工項目管理模式的一次重大創(chuàng)新,是發(fā)掘集團公司經(jīng)營潛力的一次重要嘗試,是企業(yè)未來項目管理的“必由之路”。

        自2018年底,集團公司領(lǐng)導長遠謀劃,首次提出推行項目管理團隊職業(yè)化建設(shè)總體構(gòu)想后,這一工作隨即提上日程。其間,集團公司多次召開專題會議,細化工作方案,明確責任人,結(jié)合公司實際,編制項目管理團隊職業(yè)化建設(shè)總體方案,出臺《山西建筑工程集團有限公司項目管理團隊職業(yè)化實施管理辦法(征求意見稿)》。在此基礎(chǔ)上,廣泛征求基層單位意見、反復推敲討論,并于2019年正式下發(fā)《山西建筑工程集團有限公司項目管理團隊職業(yè)化實施管理辦法(試行)》,確保方案具有指導性和可操作性,為后續(xù)落地實施打好基礎(chǔ)。

        面對新舉措、新模式,如何讓更多有情懷、有擔當、有能力的員工消除顧慮,抓住機遇,參與其中,宣貫到位是關(guān)鍵。為此,集團公司主要領(lǐng)導利用項目經(jīng)理沙龍活動的契機,多次就實行項目管理團隊職業(yè)化的意義、崗位設(shè)置、薪酬制定等與大家切身利益相關(guān)的問題,進行全方位解答,確保顧慮全無、自信上陣。

        同時,針對收集的各類問題,先后又出臺《項目管理團隊職業(yè)化實施管理辦法條文解釋》《項目管理團隊職業(yè)化經(jīng)營管理責任書》《項目管理團隊職業(yè)化內(nèi)部競標文件》等指導性文件,為項目管理團隊職業(yè)化持續(xù)落地提供了政策依據(jù)。

        充分放權(quán)勇試水
         

        2019年7月10日,集團公司晉城市人民醫(yī)院易址擴建項目,作為項目管理團隊職業(yè)化建設(shè)的試點項目正式鋪開。

        項目管理團隊負責人郭旭無疑成為此次改革行動中“第一位敢吃螃蟹”的人。他也多次在不同場合分享自己試行項目管理團隊職業(yè)化建設(shè)以來的成長與收獲。目前他正帶領(lǐng)他的項目團隊攜手并進、開拓進取,為晉城市打造著一座地標性建筑,為集團公司爭創(chuàng)著品牌口碑,為自己的團隊開創(chuàng)著一片光明天地。

        無獨有偶,隨著晉城市人民醫(yī)院易址擴建項目的推行,越來越多的項目負責人開始緊跟步伐,勇于試水。

        山西建工云南師宗煤焦化工有限公司燃燒室通道揭頂翻修項目經(jīng)理初命俊就是其中一員。

        對于有行政職務(wù)的分公司領(lǐng)導來說,成為項目管理團隊負責人,更需要改變觀念、轉(zhuǎn)變角色。

        而初命俊和他的團隊十分理解當前建筑行業(yè)過分競爭導致利潤率下降的現(xiàn)狀。在他看來,只有提高項目管理水平、調(diào)動員工積極性、提高生產(chǎn)效率才能在激烈的市場競爭中勝出,而推行項目管理團隊職業(yè)化就是打贏這場戰(zhàn)爭的取勝之道。

        在初命俊團隊的科學管理下,筑爐翻修工作正如火如荼的按計劃進行。特別是,項目克服了疫情的影響,已順利完成上升管和爐門爐框拆除、斜道加壓裝置安裝、大保溫板安裝、爐頂懸掛大梁安裝等等多項工作。

        為吸引更多分公司管理層領(lǐng)導參與到一線管理崗位,集團公司在政策層面上為項目管理團隊負責人掃清了障礙,并明確職能,引入競爭、提高效率,在項目管理團隊職業(yè)化的大環(huán)境下,助其轉(zhuǎn)變固有觀念,建設(shè)管理團隊,利用市場專業(yè)化主體進行管理,從而取勝。

        持續(xù)落地勢必行
         

        “借助政策,提升內(nèi)核”是北京薩姆森項目管理團隊負責人張凱的職業(yè)規(guī)劃理念。

        薩姆森項目由山西建工集團華北公司項目經(jīng)理張凱自行承攬,并組織職業(yè)化團隊進行施工。該項目采用EPC工程總承包模式,由中鐵建工集團(設(shè)計)和山西建筑工程集團有限公司(施工)聯(lián)合承建。

        在張凱看來,作為華北公司項目團隊職業(yè)化建設(shè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的試點項目,職業(yè)化可以給企業(yè)帶來新的競爭力,讓員工提升自身形象,更好地實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃。

        為此,他在認真做好工程管理者角色的同時,也在積極履行作為職業(yè)化探索者的責任;在適應EPC工程總承包模式的同時,也在側(cè)重打造優(yōu)質(zhì)的職業(yè)化項目團隊。團隊以“典型引領(lǐng),營造氛圍,激發(fā)動力,培養(yǎng)團隊”為宗旨,不斷鞭策團隊成員在日常的管理中掙脫桎梏、轉(zhuǎn)變觀念、打造品牌,并在施工建設(shè)過程中落實精品化宣傳工作和精英化職業(yè)團隊培養(yǎng),只為今后推行公司職業(yè)化團隊積累一套成熟完整的經(jīng)驗。

        在他帶領(lǐng)下,項目部全體人員正上下一心,迎難而上,一手抓疫情防控,一手抓復工復產(chǎn)。目前項目已完成主體結(jié)構(gòu)施工、鋼結(jié)構(gòu)施工,進入砌體結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)外墻裝飾施工,成為北京市亦莊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)首批復工項目,得到了屬地政府和業(yè)主的高度肯定。


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