強(qiáng)基固本 提質(zhì)增效！山西建投建工集團(tuán)召開(kāi)2021年成本管理工作會(huì)議

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　　4月17日，山西建投建工集團(tuán)召開(kāi)2021年成本管理工作會(huì)議。會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)+視頻的方式召開(kāi)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、總法律顧問(wèn)、總經(jīng)理助理以及總部各部門(共享服務(wù)中心)正職;省內(nèi)各單位經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)、分管預(yù)結(jié)算經(jīng)理參加會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)邢六斤出席會(huì)議并講話。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理賈紅軍主持會(huì)議。

　　會(huì)上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理梁世榮作了《強(qiáng)基固本 協(xié)同賦能 提質(zhì)增效 努力打造“十四五”行穩(wěn)致遠(yuǎn)新引擎》的成本管理工作報(bào)告。報(bào)告回顧總結(jié)了“十三五”時(shí)期成本管理工作取得的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，深刻分析了存在的問(wèn)題和不足，并對(duì)2021年成本管理工作提出六點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持協(xié)同賦能，循序漸進(jìn)推進(jìn)機(jī)制建設(shè);二是緊盯前沿趨勢(shì)，穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)據(jù)體系構(gòu)建;三是強(qiáng)化資源整合，重點(diǎn)提升成本控制能力;四是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，持續(xù)厚植企業(yè)發(fā)展?jié)摿?五是完善數(shù)字體系，促進(jìn)成本管控效能提升;六是提升業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。

　　集團(tuán)公司合約造價(jià)部經(jīng)理江姣對(duì)基層單位合同(投資)額完成情況、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)簽訂和抵押金繳納工作情況、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)情況、結(jié)算簽認(rèn)率完成情況作了通報(bào)。

　　總承包公司名匯廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理尹亞偉、一分公司經(jīng)理關(guān)朝輝、投資管理公司總經(jīng)理王保省分別從項(xiàng)目成本管理、竣工結(jié)算管理、投資類項(xiàng)目成本管控進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。

　　賈紅軍對(duì)交流發(fā)言的三家單位一一作出點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一步成本管理工作提出幾點(diǎn)要求：要加強(qiáng)合同源頭管理，高度重視合同簽訂的及時(shí)性，嚴(yán)格落實(shí)合同管理底線紅線要求;要準(zhǔn)確把握前期策劃的科學(xué)性與可操作性，堅(jiān)決確保項(xiàng)目管理約束和激勵(lì)機(jī)制的落地執(zhí)行;要強(qiáng)化成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，對(duì)于投標(biāo)前的成本測(cè)算做到心中有數(shù);要明確責(zé)任，及時(shí)簽訂責(zé)任狀，落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn);要高度重視成本資料的歸集保存與成本經(jīng)驗(yàn)的總結(jié);要做好竣工結(jié)算確保顆粒歸倉(cāng)。

　　邢六斤充分肯定了“十三五”期間成本管理工作取得的成績(jī)，并對(duì)下一步的工作提出三點(diǎn)要求：一要按照國(guó)有資產(chǎn)保值升值，降低資產(chǎn)負(fù)債率的要求，加強(qiáng)創(chuàng)效能力建設(shè);二要緊密圍繞建投集團(tuán)進(jìn)入世界500強(qiáng)，實(shí)施三級(jí)單位“培優(yōu)扶強(qiáng)”的任務(wù)目標(biāo)，持續(xù)強(qiáng)化成本管控，爭(zhēng)做建投集團(tuán)的“排頭兵”、“領(lǐng)頭雁”;三要從建工集團(tuán)自身高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，承載廣大職工殷切期盼的實(shí)際出發(fā)，提高站位，堅(jiān)守底線，主動(dòng)擔(dān)責(zé)。

　　他強(qiáng)調(diào)，2021年到2023年作為集團(tuán)公司深化組織變革的攻堅(jiān)期與深水區(qū)，需要各級(jí)管理人員統(tǒng)一思想，強(qiáng)力推進(jìn)成本工作集成式管控，建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的預(yù)算體系與統(tǒng)一的核算體系，實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)的深度應(yīng)用、集采集控的全面覆蓋。同時(shí)對(duì)現(xiàn)行的考核評(píng)價(jià)體系進(jìn)行優(yōu)化，逐步完善預(yù)警體系的建設(shè)，確保集團(tuán)公司“十四五”各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。

　　新發(fā)展繪就新藍(lán)圖，新使命引領(lǐng)新征程!今后，山西建工集團(tuán)將繼續(xù)以“12368”戰(zhàn)略行動(dòng)方針為指引，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理舉措，著力提質(zhì)增效與價(jià)值創(chuàng)造，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)公司“城市綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不懈努力!