公司第三期項目經(jīng)理沙龍在太原中心醫(yī)院遷建項目舉辦

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　　4月23日，公司第三期項目經(jīng)理沙龍在五分公司太原中心醫(yī)院遷建項目舉辦。公司常務副總經(jīng)理邢六斤、總經(jīng)理助理梁世榮出席沙龍并講話，公司相關部門負責人及各基層單位項目經(jīng)理、預算科長共100余人參加了此次沙龍會。

　　本次項目經(jīng)理沙龍的主題是項目成本策劃。會上，與會人員圍繞標后預算的出臺時間以及如何將項目成本策劃落實到崗位展開討論，項目經(jīng)理及預算科長進行了互動交流，大家暢所欲言，坦誠交流，分享各自的管理經(jīng)驗，現(xiàn)場氣氛熱烈。山西省人民醫(yī)院項目經(jīng)理王東、五分公司經(jīng)理助理馮雷明分別結合項目部、分公司的管理經(jīng)驗作了主題發(fā)言。期間，公司領導邢六斤、梁世榮分別對大家的發(fā)言一一進行了點評，并對與會人員提出的問題進行了解答。

　　邢六斤在總結發(fā)言中對大家的工作給予了肯定，指出公司各項目的管理水平雖然都有了不同程度的提升，但也要看到各分公司間的差異，因此就體現(xiàn)了項目成本策劃的重要性。他要求與會人員從工程專業(yè)領域分類及項目策劃分級、從“五大策劃”、從成本資金稅務責任到人、從分階段責任狀實施四個維度進行深入思考，達到對項目的現(xiàn)金流積極籌劃的目標，做到對項目各階段成本資金心中有數(shù)；他還強調(diào)了成本策劃先行的重要性，說明了項目策劃的目的、核心內(nèi)容，即“怎么做、怎么管、怎么兌現(xiàn)”，并對公司今年的經(jīng)營導向進行深入解讀，對企業(yè)管理、項目管理、成本管理、人才管理工作做出了重要指示，真正將成本策劃工作落實到位，提高企業(yè)的綜合管理水平。

　　會議期間，與會人員還一同參觀了中心醫(yī)院遷建項目施工現(xiàn)場。