防疫復工兩手抓 機構調整開新局——山西建投建工集團深化機構改革 服務高質量發(fā)展

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近日，山西建投建工集團召開專題視頻會議，宣布機構改革及相關干部調整決定，通過進一步革新優(yōu)化集團公司治理體系，更好地服務企業(yè)戰(zhàn)略部署和高質量發(fā)展。

 

此次機構改革、干部調整是集團公司從戰(zhàn)略引領、市場運作、精干高效、問題導向等多方面經過深入調研、集體研究做出的重要決定，是革新集團公司治理體系、提高企業(yè)治理能力的具體行動，是加快企業(yè)發(fā)展、完善和加強分支機構管理的重要舉措，旨在更好服務集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，加快市場化改革、實現企業(yè)高質量發(fā)展。

按照方案，集團公司將國際事業(yè)部與裝飾裝修工程公司、古建筑公司分離運營。分離后，國際事業(yè)部將全面履行集團公司在國際事務和海外業(yè)務層面的市場經營、運營管控、資源支持職能，承載集團公司發(fā)展戰(zhàn)略轉移的使命，逐步實現“國際業(yè)務集團化、國際經營屬地化、集團公司全球化”的發(fā)展目標。

為進一步優(yōu)化集團公司投資業(yè)務全過程管理，精簡管理流程，提高管理效率，保證投資收益，將投資管理公司與項目管理公司合并運營，重點負責集團PPP（BOT）和地產投資項目的開發(fā)、融資、建設、運營（銷售）等全過程管理和控制。此外，集團公司六分公司進行重組分流，進一步精簡分支機構，集中優(yōu)勢力量，提高市場占有率，逐步實現“集團化管理、專業(yè)發(fā)展”的管理目標。

同時，對山西金地源地質科技有限公司等單位的干部進行了調整和補充，進一步強化了新業(yè)務板塊，為企業(yè)轉型升級增強發(fā)展新動能。

 

集團公司黨委書記、董事長倪華光深刻闡述了機構改革和干部調整的重要意義。他強調，這次機構調整是集團公司黨委根據企業(yè)發(fā)展實際，經過慎重考慮、充分醞釀、反復研究，做出的重要決定，通過調整將進一步激發(fā)相關單位的改革活力，釋放發(fā)展動能，強化責任擔當。新任職干部要以高度的責任感、使命感和時不我待、只爭朝夕的精神，進一步立足大局，團結協(xié)作，奮發(fā)進取，扎實工作，不斷開創(chuàng)各項工作的新局面，在各自崗位上創(chuàng)造新業(yè)績。

他要求，一要統(tǒng)一思想，強化責任擔當。調整后的機構和人員要自覺服從大局，維護黨委決策部署、維護和諧共事良好局面、維護班子隊伍的團結穩(wěn)定，積極主動干好本職工作，做好工作交接，確保各項工作穩(wěn)步推進，無縫對接。當前正處于非常時期，各單位要在保證有效防疫的前提下，創(chuàng)造條件有序有力地推進復工復產，必須馬上進入狀態(tài)。防疫工作和生產經營工作都要做到實之再實、細之再細、嚴之再嚴。

二要緊盯目標，提升管理水平。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，精準謀劃發(fā)展思路，及時把握市場變化情況，滿足市場和企業(yè)發(fā)展的需求，努力完成全年目標任務，對標一流企業(yè)，強化項目管控，提升管理效能。投資板塊要放大投資業(yè)務優(yōu)勢，堅持穩(wěn)健經營，提升管理水平，做好風險防控，推行地產項目跟投機制，關注定向開發(fā)、產業(yè)地產，打響地產品牌。古建筑作為業(yè)務“殺手锏”要不斷發(fā)展，鞏固擴大經營成果；裝飾裝修板塊要抓住國家推行精裝修交房的機遇，做大、做強、做優(yōu)；國外市場，要進一步加強資源傾斜，完善海外項目管控，深度融入當地市場，努力在客戶、人才、資源等方面實現本土化；要注重資源整合加強與金融機構、上下游企業(yè)、跨國公司、政府、華人組織、大使館、當地知名華僑的合作；要加強海外經營管理人才的引進和培養(yǎng)，培育“建工華僑”；金地源公司要提高生態(tài)修復及地質災害治理等新興產業(yè)領域的創(chuàng)新能力，著力培育專業(yè)核心技術競爭力。 

三要嚴明紀律，堅守廉潔底線。領導干部要嚴格遵守中央八項規(guī)定精神和廉潔自律各項要求，始終把紀律和規(guī)矩挺在前面，正確處理“干凈”和“干事”的關系，做到自重、自省、自警、自勵，不斷增強風險合規(guī)意識，營造風清氣正的工作環(huán)境，打造一支講誠信、善合作、重品質的隊伍。

四要黨建引領，堅持以人為本。這次機構調整后的各黨支部，要以加強基層組織建設，夯實基礎工作，提升基本能力為抓手，以解決突出問題，推動企業(yè)發(fā)展為出發(fā)點和落腳點，同步謀劃黨建工作和企業(yè)發(fā)展，將黨的政治優(yōu)勢充分轉化為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的動力。

 

通過此次機構改革和干部調整，將進一步優(yōu)化機構設置、激發(fā)改革活力、適應市場發(fā)展，服務戰(zhàn)略謀劃，以新的精神面貌開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。