山西建投建工集團(tuán)召開2024年工作會議

來源： 時間：2024-01-30 12:21:26 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　

　　1月30日上午，山西建投建工集團(tuán)召開2024年工作會議，回顧總結(jié)過去一年的工作情況，并對2024年的發(fā)展方向和重點工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)公司黨委書記、董事長賈紅軍出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王少波主持會議。

　

 

　　賈紅軍指出，2023年，集團(tuán)公司緊緊圍繞“管理提質(zhì)年”主題，以“12368”戰(zhàn)略行動方針和“十二字”戰(zhàn)略落地舉措為指引，高質(zhì)量推進(jìn)各項工作落實到位。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)健增長，企業(yè)改革穩(wěn)步開展，發(fā)展大局和諧穩(wěn)定;市場合同額首次突破400億大關(guān)，代縣黃草院抽水蓄能電站項目實現(xiàn)了集團(tuán)公司在新能源板塊儲能方面“零”的突破;扎實抓好品牌建設(shè)，獲獎數(shù)量在建投集團(tuán)名列前茅，路橋金澤華府項目榮獲中國土木工程詹天佑獎優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎;提升項目管理，按時完成合同履約，多個項目受到業(yè)主方認(rèn)可和表揚;大力推進(jìn)賬款清收，提升企業(yè)風(fēng)險防范能力。

　　

　　他對集團(tuán)公司2024年發(fā)展方向和重點工作提出要求：

　　一要認(rèn)清形勢把握總體基調(diào)。牢牢把握發(fā)展大勢，不斷尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點;加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局和整體性推進(jìn)，用精細(xì)化管理推動提質(zhì)增效，提升企業(yè)核心競爭力。

　　二要積極扛起國企政治責(zé)任。將對標(biāo)先進(jìn)、素質(zhì)提升在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)落地見效;不斷深化全面從嚴(yán)治黨，將清廉國企建設(shè)引向深入;健全完善工作機(jī)制，推動問題整改落實，確保標(biāo)本兼治、常態(tài)長效。

　　三是促進(jìn)市場開發(fā)量質(zhì)齊升。持續(xù)深耕省內(nèi)省外兩個市場，優(yōu)化區(qū)域資源配置，深化屬地經(jīng)營，以現(xiàn)場保市場，不斷擴(kuò)大市場占有率;高度關(guān)注交通、水利、新能源、生態(tài)環(huán)保、旅游產(chǎn)業(yè)等重點板塊;積極探索商業(yè)模式，加強投資帶動施工，做好運營資金回收。

　　四是苦練內(nèi)功推動精益管理。發(fā)揮設(shè)計咨詢作用，推動設(shè)計與施工深度融合，賦能集團(tuán)公司全產(chǎn)業(yè)鏈;做精做細(xì)項目管理，確保項目利潤率和現(xiàn)金流;堅持品牌引領(lǐng)，做實全過程質(zhì)量管控，落地一批高優(yōu)項目;加強各環(huán)節(jié)降本增效，強化監(jiān)督考核，提高精細(xì)化管控水平;深化科技和數(shù)智賦能，加強信息化建設(shè)和BIM技術(shù)應(yīng)用;做好人才隊伍建設(shè)，打通職級和職務(wù)互換通道，推廣項目團(tuán)隊職業(yè)化，加強人才梯隊建設(shè)，確保企業(yè)基業(yè)長青。

　　五是著力做好風(fēng)險防控工作。壓實各級主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)第一責(zé)任，扎實做好隱患排查治理，有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生;加強投資項目風(fēng)險防范，搭建穿透式數(shù)智化監(jiān)管平臺，提升運維能力;加大應(yīng)收賬款工作力度，合理壓控融資擔(dān)保規(guī)模;充分發(fā)揮審計監(jiān)督作用，提高問題整改質(zhì)效。

　　六是促進(jìn)黨建業(yè)務(wù)深度融合。聚焦項目安全、質(zhì)量、工期、結(jié)算、清收、效益、廉潔等目標(biāo)，推進(jìn)“一支部一特色”創(chuàng)建工作;強化“一崗雙責(zé)”，對標(biāo)桿項目黨支部開展專項考核，縱深推進(jìn)從嚴(yán)治黨向基層延伸;大力弘揚“和·合”企業(yè)文化，講好建工故事，提振發(fā)展信心。

　　七是狠抓務(wù)實緊盯的工作作風(fēng)。強化“四種意識”，堅持“務(wù)實、緊盯、堅持問題導(dǎo)向”的建工習(xí)慣，以“時時放心不下”的責(zé)任感擔(dān)當(dāng)篤行;強化服務(wù)意識，形成人人為我、我為人人的氛圍，各級干部要服務(wù)基層、服務(wù)項目、服務(wù)發(fā)展;弘揚節(jié)儉之風(fēng)，完善內(nèi)控制度，做到開源節(jié)流，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益和整體管理水平。

　　他強調(diào)，當(dāng)前正值歲末年初，各單位要做好應(yīng)急值守和安全生產(chǎn)工作，主要負(fù)責(zé)人要開展安全帶班檢查，嚴(yán)防安全事故發(fā)生;各級黨員干部要嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定精神，做到廉潔自律。新的一年，集團(tuán)公司上下要勇于迎接挑戰(zhàn)，善于抓住機(jī)遇，深入貫徹落實黨的二十大精神，緊緊圍繞“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和2024年工作目標(biāo)，錨定“打造城市綜合運營服務(wù)商”的發(fā)展愿景，弘揚“和·合”企業(yè)文化精神，著力打造“六大建工”，以優(yōu)異發(fā)展成績迎接新中國成立75周年。

　　

 

　　王少波表示，總部各部門(中心)、各基層單位要深入貫徹落實會議精神，堅定發(fā)展信心，勇于擔(dān)當(dāng)作為，鎖定任務(wù)目標(biāo)，制定有效措施，堅決落實各項工作要求，全力以赴鞏固、提升集團(tuán)公司來之不易的良好發(fā)展勢頭，久久為功，把建工事業(yè)不斷推向前進(jìn)。

　　

 

　　會上，集團(tuán)公司黨委專職副書記、副董事長梁世榮通報了2023年度分(子)公司分類評價結(jié)果，作了2023年度人力資源分析報告，通報了2023年度全員績效考核情況;集團(tuán)公司黨委委員、總會計師姜秀峰作了2023年度經(jīng)濟(jì)活動分析;集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)劉喜峰作了2024年度各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)說明。

　　

　　集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、顧問、總部各部門(中心)負(fù)責(zé)人、所屬各單位負(fù)責(zé)人在主會場參加會議，所屬各單位其他班子成員、部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理以及后備干部在各分會場以視頻形式參加會議。