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        山西建工集團(tuán)啟動第二輪黨委巡察暨第一輪巡察整改“回頭看”

        來源: 時間:2019-06-13 14:45:04 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

         

         
         
         

        5月29日,山西建工集團(tuán)啟動第二輪黨委巡察暨第一輪巡察整改“回頭看”,這是集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委繼續(xù)履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任的重要舉措,也是對集團(tuán)公司所屬各單位近兩年來黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人才隊伍建設(shè)以及班子成員和重要崗位人員履職盡責(zé)、廉潔自律、作風(fēng)建設(shè)等方面的又一次全面監(jiān)督檢查。

         

         
         
         

        固本強(qiáng)基  行穩(wěn)致遠(yuǎn)

         
         
         

         

         

        第二輪黨委巡察由集團(tuán)公司黨委委員、紀(jì)委書記勾曉麗帶隊,黨委工作部、紀(jì)委、財務(wù)等部門人員組成巡察組。本次黨委巡察按照“強(qiáng)化政治、全面體檢、突出重點(diǎn)、即巡即改、務(wù)求實效”的總體要求,在首輪巡察工作實踐經(jīng)驗總結(jié)提升的基礎(chǔ)上,除常規(guī)巡察內(nèi)容外,緊密結(jié)合工作實際,密切關(guān)注重點(diǎn)工作,適時增加應(yīng)收賬款督查和安全生產(chǎn)責(zé)任落實巡察;并針對各基層單位不同特點(diǎn),堅持問題導(dǎo)向,制定個性巡察方案;全面啟動首輪巡察整改回頭看,做深做細(xì)巡察“后半篇”文章,力求巡察整改落到實處、見到實效。

         
         
         

         

        巡察組首先對六分公司

        開展了為期兩天的巡察

         

         
         

        ▲ 下發(fā)巡察通知、張貼巡察公告

         

        ▲ 召開專題會議、安排巡察工作

         

        ▲ 聽取工作匯報

         

        ▲ 民主測評、問卷調(diào)查

         

        ▲ 個別談心談話

         

        ▲ 查閱工作筆記、會議記錄、臺賬,調(diào)閱相關(guān)資料、檢查財務(wù)帳目

         

        ▲ 巡察初步反饋

         
         

         

        紀(jì)委書記勾曉麗對被巡察單位提出整改要求

         

         

        一、提升政治站位,高度重視巡察整改工作。

        落實整改是巡察的“后半篇文章”,決定著巡察的質(zhì)量和效果。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視巡察整改工作,要加強(qiáng)團(tuán)結(jié),明確責(zé)任,與工作深度融合,通過巡察整改帶動全分公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作,履職盡責(zé),以巡察整改工作的高質(zhì)量,促進(jìn)分公司各項工作高質(zhì)量開展。

        二、拿出有力舉措,在解決問題中體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

        分公司黨支部書記、經(jīng)理是整改工作的第一責(zé)任人,對整改工作要親自研究部署,要認(rèn)真按照《黨委巡察整改通知單》逐條逐項進(jìn)行研究,明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門。分公司各級領(lǐng)導(dǎo)要通過巡察整改體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng),一是抓好分公司各項規(guī)章制度的落實。既要做制度的制定者,更要做制度的帶頭執(zhí)行者;二是嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則和決策程序,通過整改實現(xiàn)分公司決策規(guī)范化、民主化。三是關(guān)心員工工作生活,搭建員工發(fā)展平臺。既要加速培養(yǎng)員工,對員工職業(yè)成長給予指導(dǎo),又要做員工心聲的“傾聽者”,實實在在解決員工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

        三、扛穩(wěn)抓牢責(zé)任,在組織落實中形成長效機(jī)制。

        分公司紀(jì)檢委員要擔(dān)負(fù)起監(jiān)督責(zé)任,對巡察整改不力的相關(guān)責(zé)任人,集團(tuán)公司紀(jì)委要進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。分公司要通過巡察整改建立長效機(jī)制,制定出強(qiáng)基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)、固根本的規(guī)章制度,構(gòu)建有效管用的制度機(jī)制,扎緊制度的籠子,為分公司安全平穩(wěn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。


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