建發(fā)力 成效“給力” | “黨員聯(lián)系點(diǎn)1+N”模式的“建工樣本”

來源： 時(shí)間：2020-01-02 14:38:19 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

 

“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力”。

一直以來，山西建投建工集團(tuán)聚焦“三力”，探索創(chuàng)新黨建方式，發(fā)力推進(jìn)黨建工作，著力構(gòu)建“一支部一特色、一支部一品牌”黨建格局，打造黨建工作品牌樣板，不斷推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展取得新成效。其中，大力推廣“黨員聯(lián)系點(diǎn)1+N”活動(dòng)的“建工樣本”在實(shí)踐中成效顯著。

 

 

 

“火車跑的快，全靠車頭帶”。近年來，山西建投建工集團(tuán)黨委采取1個(gè)黨員和N個(gè)普通員工結(jié)對(duì)的方式，按照“以老帶新、以強(qiáng)帶弱、以大帶小”的“三帶”原則，在各黨支部全面啟動(dòng)了“黨員聯(lián)系點(diǎn)1+N”活動(dòng)，充分發(fā)揮出黨員先鋒模范的帶頭作用，并相繼衍生出“領(lǐng)導(dǎo)班子帶項(xiàng)目管理人員、黨員帶普通職工”等多種類型的結(jié)對(duì)幫扶模式。通過帶頭學(xué)習(xí)貫徹、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭溝通協(xié)作、帶頭攻堅(jiān)克難，真正把廣大黨員職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性調(diào)動(dòng)起來，有力推動(dòng)了黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、品牌傳播、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化等各方面工作取得實(shí)效，最終實(shí)現(xiàn)了“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力”這一總目標(biāo)。

這其間，也不斷涌現(xiàn)著黨員結(jié)對(duì)幫扶、觸動(dòng)人心“建工故事”。

 

 

 

1

奔赴現(xiàn)場搶險(xiǎn)攻堅(jiān)

 

四分公司主任工程師、工會(huì)主席白小青作為一名黨員，在公司開展“黨員聯(lián)系點(diǎn)1+N”活動(dòng)中，分別與項(xiàng)目經(jīng)理邊磊磊、項(xiàng)目經(jīng)理高俊文結(jié)對(duì)。自結(jié)對(duì)以來，白小青嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)深深影響著他們。他用實(shí)際行動(dòng)扛起了黨員職責(zé)，履行了黨員義務(wù)，充分發(fā)揮出一名共產(chǎn)黨員創(chuàng)造性、先進(jìn)性、引領(lǐng)性的先鋒模范作用。

高俊文每次在項(xiàng)目上遇到棘手難題時(shí)，總是首先想到白小青。特別是在今年太原市尖草坪老舊小區(qū)改造工程中，連續(xù)的大雨將小區(qū)施工道路全部淹沒，致使工期拖延。正當(dāng)高俊文為此犯愁、無計(jì)可施時(shí)，得知消息的白小青第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場，以實(shí)際行動(dòng)教導(dǎo)現(xiàn)場項(xiàng)目人員“絕不能以自然條件為借口推脫責(zé)任、拖延工期”。隨即，在白小青的現(xiàn)場指導(dǎo)下，高俊文帶領(lǐng)項(xiàng)目班子分班作業(yè)，實(shí)行人停機(jī)不停。由于當(dāng)時(shí)工期緊，有些勞務(wù)班組人員緊缺，了解情況后，白小青協(xié)助高俊文從多個(gè)方面迅速組織人員、協(xié)調(diào)配合，及時(shí)恢復(fù)了工地的正常運(yùn)行，在此期間，他堅(jiān)持指揮戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，在工地吃住半個(gè)多月，確保工期如期完成，最終得到了甲方的充分認(rèn)可。

通過開展“黨員聯(lián)系點(diǎn)1+N”活動(dòng)，高俊文無論在項(xiàng)目班子組建、勞務(wù)隊(duì)選擇，還是對(duì)突發(fā)狀況的處理、對(duì)外工作的協(xié)調(diào)等多方面，都得到了全面提高，擴(kuò)展了思路、增強(qiáng)了本領(lǐng)。

 

2

量身定制幫扶計(jì)劃

 

對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理鄭康杰與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人馮凱奇來說，他們同為四分公司朔州清河灣住宅一期項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，作為黨員的鄭康杰積極參加公司“黨員聯(lián)系點(diǎn)1+N”活動(dòng)，結(jié)對(duì)幫扶隊(duì)員馮凱奇。

鄭康杰參與了多類建設(shè)項(xiàng)目的施工任務(wù)，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富，而這正是馮凱奇的“短板”。 自簽署結(jié)對(duì)幫扶協(xié)議后，鄭康杰針對(duì)馮凱奇在施工項(xiàng)目管理方面存在的不足，為其量身定制了一套年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，內(nèi)容涵蓋施工現(xiàn)場布置、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目前期策劃、施工工序及施工進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面。

除了在日常施工中，以身示范、當(dāng)好表率外，鄭康杰在繁重的工作之余，仍嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)計(jì)劃對(duì)馮凱奇進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)，從如何根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場布置，到逐頁分析安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊，并結(jié)合施工現(xiàn)場進(jìn)行對(duì)比；從對(duì)項(xiàng)目實(shí)際施工情況的剖析及應(yīng)變，到及時(shí)準(zhǔn)確預(yù)估可能存在的偏差，并做好充分準(zhǔn)備，鄭康杰面面俱到、毫不吝嗇，傾襄相授，只為讓馮凱奇盡快成長，獨(dú)當(dāng)一面。

為了讓馮凱奇在項(xiàng)目前期策劃方面快速提高，今年8月，鄭康杰幾乎放棄了所有空閑時(shí)間，一起和馮凱奇反復(fù)推演學(xué)習(xí)。甚至在回公司機(jī)關(guān)開完會(huì)后，為了不耽擱第二天的學(xué)習(xí)安排，鄭康杰連夜乘車，趕回項(xiàng)目部已是凌晨兩點(diǎn)多。鄭康杰的擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)讓馮凱奇深受感動(dòng)，暗下決心更要學(xué)習(xí)精進(jìn)。

不僅如此，在項(xiàng)目實(shí)踐過程中，鄭康杰更是通過實(shí)戰(zhàn)“救火”，協(xié)助馮凱奇扭轉(zhuǎn)局面、挽回?fù)p失。在對(duì)一地下車庫進(jìn)行前期策劃時(shí)，馮凱奇因未綜合考慮施工場地局限等因素，導(dǎo)致后續(xù)劃段施工進(jìn)度緩慢。對(duì)此，鄭康杰直言不諱，幫助馮凱奇及時(shí)改進(jìn)劃段方案，最終將延誤的工期全部搶回，按時(shí)完成了地庫主體的施工，受到建設(shè)單位及監(jiān)理單位的一致好評(píng)。

 

3

亦師亦友遠(yuǎn)程指導(dǎo)

 

 

 

 

不同于老帶新，89年的陜俊楠雖然年輕，但業(yè)務(wù)能力突出，特別是在BIM技術(shù)領(lǐng)域。2017年，在四分公司開展“黨員聯(lián)系點(diǎn)1+N”活動(dòng)時(shí)，作為黨員的陜俊楠與公司技術(shù)負(fù)責(zé)人馬馳、質(zhì)量員史一杰、技術(shù)員溫寶慶結(jié)對(duì)，重點(diǎn)提升BIM技術(shù)。

通過電腦模擬提前驗(yàn)算，并制定最優(yōu)方案以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本優(yōu)化、降本增效，是BIM技術(shù)在工程應(yīng)用中的獨(dú)特優(yōu)勢。在四分公司的大力支持下，陜俊楠有幸成為公司最早BIM技術(shù)領(lǐng)域的實(shí)踐者和先行者，并組建起B(yǎng)IM團(tuán)隊(duì)，開展結(jié)對(duì)幫扶行動(dòng)，而馬馳就是其中之一。

但BIM作為新興技術(shù)，馬馳的基礎(chǔ)近乎于零。陜俊楠只能從一點(diǎn)一滴開始，帶著馬馳學(xué)起來。在他耐心細(xì)致的指導(dǎo)下，同年馬馳便考取了圖學(xué)會(huì)BIM一級(jí)證書，技術(shù)水平突飛猛進(jìn)。

 2018年，由于工作調(diào)整，馬馳投身于大同項(xiàng)目管理的前沿陣地，而陜俊楠也借調(diào)到集團(tuán)公司繼續(xù)深造BIM管理，兩人見面更少。不過，距離雖遠(yuǎn)了，兩人的聯(lián)系反而更加頻繁。

作為集團(tuán)公司BIM工作站組長，陜俊楠業(yè)務(wù)能力更加精進(jìn)、專業(yè)技術(shù)更加?jì)故欤溟g，他針對(duì)馬馳的特點(diǎn)，專門制定了多項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃與目標(biāo)，并時(shí)常通過媒體工具與他溝通互動(dòng)，了解其成長進(jìn)度。2019年，當(dāng)陜俊楠了解到馬馳所在項(xiàng)目BIM技術(shù)薄弱的現(xiàn)狀時(shí)，他立即趕來并帶領(lǐng)BIM小組對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行培訓(xùn)，還利用晚上的休息時(shí)間，再給馬馳“加課”，鞏固學(xué)習(xí)成果，拓展技術(shù)應(yīng)用。

 

2019年1月中旬，面對(duì)很多異形模型的建立，馬馳犯了難，多方查詢無果后，向陜俊楠撥通了求助電話。電話那頭的陜俊楠開始“遠(yuǎn)程”指導(dǎo)，整整兩個(gè)小時(shí)為馬馳解惑答疑。事后馬馳才知道，那時(shí)的陜俊楠正在醫(yī)院產(chǎn)房外，等待妻子臨產(chǎn)。

 

 

 

 

 

     事實(shí)上，自山西建投建工集團(tuán)“黨員聯(lián)系點(diǎn)1+N”活動(dòng)推廣以來，這樣的故事在集團(tuán)公司隨處可尋。邁入新時(shí)代，山西建投建工集團(tuán)將繼續(xù)強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，持續(xù)筑牢集團(tuán)公司黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，繼續(xù)深化拓展“黨員聯(lián)系點(diǎn)1+N”活動(dòng)，使其貫穿到企業(yè)發(fā)展建設(shè)的全過程、全領(lǐng)域、全環(huán)節(jié)，打造出特色明顯、成色十足的“建工樣本”，以黨建高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展。